Το Κόκκινο Χαλί

Οι συνομιλίες γύρω από την ξενοδοχειακή βιομηχανία της Ινδίας κυριάρχησαν στην παρουσίαση του βιβλίου Από το Oberoi στο Oyo.

Chitra Narayanan (ακροδεξιά) κατά την έναρξη με άλλους συμμετέχοντες στο πάνελ.

Wasταν ο τίτλος του βιβλίου που κέντρισε το ενδιαφέρον πολλών και μια διευκρίνιση για το ίδιο ξεκίνησε το λανσάρισμα του βιβλίου της δημοσιογράφου Chitra Narayanan From Oberoi to Oyo (Penguin, Rs 399), όπου σχεδιάζει το ταξίδι της ινδικής ξενοδοχειακής βιομηχανίας και προκλήσεις που αντιμετωπίζει η είσοδος διαφόρων διαταραχών. Ο Oberoi ήταν αναστατωμένος για τη σχέση με τον Oyo, αλλά κάποιος πρέπει να καταλάβει ότι όποια σχέση διατηρεί η μάρκα σας, είναι στο πλαίσιο κάτι επίκαιρο. Αλλά η αποδοκιμασία τους προέρχεται από έναν τόπο εγκατάστασης και δεν το βλέπουν με τον ίδιο τρόπο, είπε ο Narayanan, αν και το Taj ήταν το πρώτο ξενοδοχείο στη χώρα και είναι μια πολύ παλαιότερη αλυσίδα, το Oberoi μπορεί να θεωρηθεί ως ο πρώτος ξενοδόχος της χώρας, καθώς τα Τάτα είναι ένα συγκρότημα και είχαν άλλες επιχειρήσεις. Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο Διεθνές Κέντρο Ινδίας του Δελχί την περασμένη εβδομάδα.

Μια συναρπαστική συζήτηση που περιστρέφεται γύρω από τη βιομηχανία φιλοξενίας, τα μοντέλα ξενοδοχείων και τους τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας κυριάρχησαν το βράδυ. Το πάνελ, το οποίο συντόνισε ο Dilip Puri, Πρόεδρος, Indian School of Hospitality, είχε τον Aman Nath, Ιδρυτή και Πρόεδρο, Neemrana Hotels, Aditi Balbir, CEO και Founder, V Resorts, και τον συγγραφέα σε συζήτηση. Όσο κάλυπτε τη βιομηχανία φιλοξενίας όλα αυτά τα χρόνια για διάφορες οικονομικές εκδόσεις στη χώρα, ο Narayanan παρατήρησε την εξέλιξη και τη διαταραχή που αντιμετώπιζε. Η είσοδος ξένων αλυσίδων, εταιρειών όπως η Oyo, διαδικτυακών ταξιδιωτικών πρακτόρων και νέων νεοσύστατων επιχειρήσεων που άλλαξαν την πορεία των επιχειρήσεων την έκαναν να κοιτάξει τον κλάδο με μια βαθύτερη άποψη.

φυτά που επιβιώνουν στην έρημο

Το εξώφυλλο του βιβλίου

Είδα πολλές παλαιότερες αλυσίδες να μην συμβαδίζουν με τις μεταβαλλόμενες εποχές και ήθελα να κοιτάξω το μέλλον. Σε πολλές ξένες αλυσίδες με τις οποίες μίλησα γνώριζαν τους νέους παίκτες όπως η Airbnb, κατάλαβαν τη διαταραχή και δοκίμαζαν νέα πράγματα, αλλά πίστευα ότι οι ινδικές αλυσίδες ήταν αργές. Αλλά κατά τη διάρκεια του βιβλίου, είδα την Ταζ να πειραματίζεται με την εισαγωγή της αλυσίδας ξενοδοχείων Ginger της μεσαίας αγοράς και την κατάτμηση της μάρκας με τη Vivanta, λέει.

Το βράδυ οι βετεράνοι συζήτησαν πώς χτίζονται τα ξενοδοχεία με την πάροδο του χρόνου και αν υπάρχει ένα ινδικό πρότυπο ξενοδοχειακής ιδιοκτησίας ή κάποιος πρέπει να ακολουθήσει τη Δύση και πώς η φασαρία αυτή τη στιγμή είναι βιωματική.

είδη λουλουδιών με εικόνες και ονόματα